martes, 30 de abril de 2013

Clases 29/4/2013 fata de quórum

Debido a la poca asistencia de mis compañeros, sólo se hizo un reparto de lo que al final será el último trabajo que tendremos que presentar.

Hablamos también de cuáles serían las fechas definitivas de cada tipo de presentación.



Se comenta también que ahora no es momento idóneo para montar una empresa y que sería adecuado esperar a la futura ley de emprendedores.

viernes, 26 de abril de 2013

Indice presentación Comité

Se nos ha asignado al grupo formado por Algberto Dorado Quirós, Francisco Bautista García, Francisco Martín Calvo, y a mi, la realización de la presentación de COMITÉ DE SEGURIDAD Y SALUD, para exponer a partir del 2 de mayo.

Como Índice, proponemos el siguiente:


  •  Presentación
  •  Funciones y Miembros
  •  Normativa
  •  Convocatorias
  •  Planes de Formación
Del que me ha tocado exponer a mi el correspondiente a la Normativa.

Clases 25/04/2013 Presentaciones 4

Hoy continuamos con la parte que quedaba pendiente del trabajo de Técnicas de Lucha contra los Daños. En esta ocasión continuamos con la Ergonomía. 

Su objetivo principal es mejorar la calidad de vida del trabajador en su ambiente de trabajo. Los daños que se pueden ocasionar pueden ser provocados por esfuerzos repetidos o continuados, físicos o mentales.

Pero no implica ponerse cómodo de cualquier manera, ya que puede resultar incluso dar todavía peores resultados para la salud.



Slo síntomas más frecuentes son Dolor, Restricción del movimiento en una articulación, Hinchazón de los tejidos blandos y Disminución del tacto y destreza.



Siempre hay que tener en cuenta que en ergonomía, siempre el puesto de trabajo se tiene que adaptar al trabajador.

Hay que tener en cuenta para el diseño de máquinas, lo referente a la postura del trabajador, que en el caso de un puesto de trabajo con ordenadores, debe ser que permitan:
  • Mantener la muñeca rígida
  • Mantener la espalda relajada
  • Mantener el codo pegado al cuerpo
  • Mantener aproximadamente 90 grados entre brazo y antebrazo
  • Evitar actividades por detrás de la línea media del torso.


La Psicosociología.

La Psicología es la ciencia que trata la conducta de los procesos mentales de los individuos, frente a la Sociología que estudia los fenómenos colectivos producidos por la actividad social de los seres humanos.


El hombre, trabaja dentro de colectivos y para otros colectivos, lo que genera interacciones entre individuos.

La psicología comenzó a emplearse en el entorno laboral para solventar los problemas de relación en los grupos de trabajo surgiendo una disciplina que las agrupa: La Psicosociología : En el marco de la seguridad y las condiciones de salud en el trabajo es una técnica de prevención que estudia y evalúa las condiciones que afectan al comportamiento del trabajador y a su interacción social dentro del proceso de trabajo. 



Al analizar las causas de muchos accidentes de trabajo o muchas enfermedades profesionales, se comprueba que las causas pueden ser la monotonía, la fatiga, las distracciones o una disminución en la atención, estando muy relacionadas con factores psicosociales.

Como factores psicosociales se originan entre el trabajo (tipo de trabajo, medio ambiente y organización) y la persona que trabaja (las características individuales, las costumbres, cultura y las condiciones extralaborales), produciendo como resultado una disminución en el rendimiento y en la satisfacción personal, y por lo tanto, en el bienestar y en la salud.

Para que el trabajo sea rentable y satisfactorio debe conseguirse el equilibrio entre los diferentes elementos que lo componen, las personas que lo realizan, los equipamientos que se usan y el entorno en el que se desarrolla.


Clasificación de los factores efectuado por Grupo Europeo para la Gestión del Riesgo Psicosocial (PRIMA):

  • Contenido del trabajo: monotonía, tareas sin sentido, fragmentación, falta de variedad, tareas desagradables, por las que se siente rechazo.
  • Carga y ritmo de trabajo: carga de trabajo excesiva o insuficiente, presión de tiempo, plazos estrictos.
  • Tiempo de trabajo: horarios muy largos o impredecibles, trabajo a turnos, trabajo nocturno.
  • Participación y control: falta de participación en la toma de decisiones, falta de control (por ejemplo sobre el método o el ritmo de trabajo, los horarios, el entorno).
  • Cultura organizacional: comunicaciones pobres, apoyo insuficiente ante los problemas o el desarrollo personal, falta de definición de objetivos.
  • Relaciones personales: aislamiento, relaciones insuficientes, malas relaciones, conflictos, conductas inadecuadas.
  • Rol: ambigüedad o conflicto de rol, responsabilidad sobre personas.
  • Desarrollo personal: escasa valoración social del trabajo, inseguridad en el trabajo, falta o exceso de promoción.
  • Interacción casa-trabajo: conflicto de exigencias, problemas de la doble presencia
Si estos factores son continuados, puede dar lugar a los riesgos:
  • Estrés
  • Insatisfacción laboral
  • Burnout (síndrome del quemado)
  • Violencia en el trabajo
El estrés, siendo inevitable y parte de nuestra vida diaria, si perdura en el tiempo, las consecuencias pueden ser muy graves.

El estrés, puede aparecer por cualquier motivo y en cualquier situación. Nos encontramos ante una situación laboral en la que el estrés forma parte del día a día, el estrés como sobrecarga impuesta, deja al ser humano vulnerable de padecer crisis nerviosas, agotamiento, neurosis.






La insatisfacción en el trabajo puede deberse a diversas causas:

  • Trabajo repetitivo que produce aburrimiento.
  • Una gran cantidad de trabajo con salario bajo.
  • Síndrome de estar quemado (burnout) debido al estrés excesivo.
  • Demasiados años en el mismo trabajo, de manera que ya no supone un reto.
  • Falta de formación que impide ascender a puestos superiores.
  • Realizar un trabajo que está por debajo de tus habilidades o formación.
  • Muy poco tiempo libre.
  • Ambiente laboral que no tiene en cuenta las necesidades y sugerencias de los empleados.
  • Ambiente laboral autoritario,  hostil
  • Bajo prestigio y estatus debido al tipo de trabajo realizado.


El BurnOut es una patología severa, relativamente reciente, que está relacionada con el ámbito laboral y el estilo de vida que se lleva. Es un trastorno emocional provocado por el trabajo y conlleva graves consecuencias físicas y psicológicas cuando el fenómeno se somatiza (el daño psicológico se convierte a un daño físico). La ansiedad o la depresión y dan origen a numerosas bajas laborales.


No todo el mundo es capaz de asumir el nivel de exigencia que se requiere hoy en día. Un ejemplo claro están en los trabajos NO CUALIFICADOS. Cada vez más ese tipo de trabajo lo hacen máquinas, y todos debemos apostar por un trabajo cualificado en el que además se pueda aportar un valor añadido que no se suele poder ofrecer en los trabajos no cualificados. No todos pueden producir por encima de lo que realmente quisiera, y por lo tanto no puede integrarse en el sistema, y finalmente acaba quemado.

También existe depresión en el tercer mundo, pero la gente también se suicida, aunque menos. 

Una de las dificultades que tiene el síndrome del quemado, es que no se puede "identificar" objetivamente.

En los casos en que el trabajador se da por "fracasado", tiene dos opciones, o aguantar la situación y seguir quemado, o bien optar por el despido, y entonces ya no estaría en estado de quemado, sino depremido, ya que si no es capaz de adaptarse a otro trabajo, no sabrá qué hacer.

La violencia en el trabajo, que se trata de un concepto emparentado con el estrés «el acoso y la violencia en el lugar de trabajo son factores potenciales de estrés». La diferencia es que la violencia conlleva siempre una conducta de maltrato o agresión ilegítima hacia otras personas.

La violencia puede ser tanto física como psicológica y dentro de esta última se encuentran todas las formas de acoso laboral.

Abarca tanto la denominada violencia interna, que es la que se manifiesta entre el personal que presta servicios en el mismo centro o lugar de trabajo, como la violencia externa o de terceros, que es aquella que puede darse con respecto a personas que no prestan servicios en el centro de trabajo y son meros clientes o usuarios del mismo o incluso personas cuya presencia o actividad no es legítima.


Las técnicas que se pueden emplear para evitar los riesgos causados por factores psicosociológicos en los lugares de trabajo son:

  • Orientación Laboral, intentando orientar al personal hacia actividades que le sean afines, haciendo estudios de perfiles de cada individuo. 
  • La selección del personal, Seleccionar adecuadamente las persona idónea para cada puesto de trabajo. Esta es una labor esencial del departamento de RRHH. Es fundamental para evitar la insatisfacción laboral y el síndrome del quemado.
  • La convivencia, crear grupos de trabajo para fomentar la convivencia. Hoy en día está apareciendo la figura del Coaching, que son imprescindibles para poder trabajar con cierto número de personas.
  • Modelos de organización, haciendo un reparto del trabajo a realizar por un grupo de personas. Este concepto es aplicable tanto a una unidad como a un grupo.

Medicina en el trabajo.

La Medicina del Trabajo, además de ser una especialidad médica con identidad propia, al mismo tiempo forma parte del espectro de especialidades que componen la Prevención de Riesgos Laborales, como ha quedado definido en la Ley 39/1997 (Reglamento de los Servicios de Prevención).



La Medicina del Trabajo tiene por objeto la persona y su estado de salud en relación con los citados factores de riesgo del puesto.

Las líneas de actuación son:

  • Medicina preventiva laboral. Procurando que no aparezca la denominada patología del trabajo.
  • Medicina curativa laboral. Encargada del diagnóstico y tratamiento de los procesos de patología laboral.
  • Medicina reparadora laboral. Encargada de reducir al mínimo las secuelas de la patología laboral.
Para ello se usan unos protocolos de vigilancia de la salud:
  • Reconocimientos médicos, siendo el principal método que existe para evaluar el estado de salud de los trabajadores.
  • Informes epidemiológicos, incluyendo para cada grupo profesional expuesto a un riesgo concreto un estudio sobre la prevalencia de las patologías que la exposición a dicho riesgo hubiera podido generar en la población.
Sus funciones son:
  • Atención a la salud de los trabajadores. 
  • Prevención de los riesgos laborales para la salud de los trabajadores. 
  • Organización de los primeros auxilios. 
  • Atención médica de primer contacto. 
  • Control de la atención médica a los trabajadores. 
  • Rehabilitación para el trabajo. 
  • Compensación de los daños a la salud de los trabajadores. 
  • Organización de la respuesta médica a emergencias. 
  • Educación en Medicina del Trabajo y capacitación en Salud en el Trabajo. 
  • Investigación en Medicina del Trabajo. 
  • Administración de servicios de salud.
Su objetivos son:
  • Atender la salud de los trabajadores en el ambiente laboral y lo correspondiente a los ambientes familiar y comunitario. 
  • Prevenir los riesgos a los que están expuestos los trabajadores en sus actividades laborales. 
  • Limitar y reparar los daños a la salud de los trabajadores, con los recursos y avances científicos, tecnológicos y legales disponibles. 

miércoles, 24 de abril de 2013

Clases 22 /4/2013 Teorema de la Causalidad

En lugar de continuar con las presentaciones, hoy hacemos una parada técnica y hablamos del Teorema de la Causalidad.

Este teorema tiene como principales postulados :

  • Todo accidente es de causas naturales (por lo tanto son causas que se pueden determinar e investigar)
  • Todo accidente tiene múltiples causas, uniéndose para ofrecer finalmente la causa común final del accidente.
  • Dentro de esas múltiples causas, unas funcionarán como productos, y otras funcionarán como sumandos.

Las que tienen funciones de productos podrían identificarse como F = f1 * f2 * f3 * f4 *.... En este caso, si cualquiera de esas causas la consiguiéramos hacer 0, anularíamos completamente todos los demás factores, y por lo tanto el accidente no se producirá. Es lo que se llaman causas primarias.



Las que tienen funciones de sumandos, podrán identificarse como S  = s1 + s3 + s4 +.... En este caso, el accidente seguirá produciéndose aunque anulemos una de las causas. Es lo que se llaman causas secundarias. 

A pesar de que no se pueda anular el accidente, si intentamos minimizar las causas, el accidente será menos grave o menos repetitivo. Un caso claro podría ser el de un accidente de tráfico de un motorista sin casco. Si se pusiera el casco, no evitaríamos el accidente, pero sí una lesión grave o incluso un fallecimiento. Estos factores por lo tanto son secundarios, pero no por ello menos importantes.
Lo ideal sería que no se produjese el accidente, pero en algunos casos es imposible, aunque siempre procuraremos quedarnos en el límite de que no llegue a producirse.

Muchas veces, a pesar de que hacer cosas que parecer buenas para la sociedad, en muchos casos estamos "deliberadamente inconscientes" de que se está haciendo daño o bien a quien produce ciertas cosas, o bien incluso al medio ambiente en general, y por lo tanto perjudicando tanto a trabajadores como no trabajadores.

Un caso claro podría ser la cantidad de agua necesaria para poder fabricar un coche (148.000 litros (MuyInteresante)), o una tonelada de Acero (150.000 litros (upcommons).


viernes, 19 de abril de 2013

Clases 18/4/2013 Presentaciones 3

Continuamos con los Servicios de Prevención, que quedó pendiente del día anterior.

Tratamos un poco más en detalle la Planificación de la Actividad Preventiva


Esta planificación es un requisito del artículo 8 del Reglamento de servicios de prevención y tiene como finalidad planificar la actividad preventiva necesaria en la empresa en función del resultado del informe de evaluación de riesgos, siguiendo unas acciones a realizar a las que hay que asignar una prioridad según su gravedad.

Cada acciones debe ser analizada individualmente, analizando el coste y la eficacia de dicha acción realizada por cada uno de los responsables, así como su control periódico, según lo exigido por el Artículo 9.

En los costes estarán:
  • Tanto los medios humanos y materiales necesarios.
  • Las medidas de emergencia y la Vigilancia de la Salud previstas en los artículos 20 y 22 de la Ley de Prevención de Riesgos Laborales, así como la información y la formación de los trabajadores
  • Planificadas para un período determinado, estableciendo las fases y prioridades, dependiendo del riesgo.

Se muestran dos tablas autoexplicativas de ejemplo:




Servicios de Prevención Mancomunados. Estos servicios son una variedad de los servicios de Prevención Propios, en el que varias empresas de forma común, pero con personalidad jurídica independiente, forman un único Servicio de Prevención, pero se que atienden a la actividad de cada empresa, pero que al final, tendrán considerados a todos los efectos como un Servicio de Prevención Propio .
Para poder constituirse, las empresas deben desarrollar simultáneamente actividades en un mismo centro de trabajo, edificio o centro comercial, y además se garantice la operatividad y eficacia del servicio.

Su constitución se debería establecer por negociación colectiva o mediante acuerdo entre las partes (Estatuto de los Trabajadores, art 83.3) o, en su defecto, por decisión de las Empresas afectadas.

Los Servicios de Prevención Mancomunados deberán tener, a disposición de la Autoridad competente, la información relativa a las Empresas que lo constituyen  y, al grado de participación de las mismas.


A continuación se expone el trabajo Alberto Dorado, que no pudo exponerlo en el día en que lo hicieron sus compañeros, dentro del trabajo de PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES EN LA EMPRESA. Expone la parte de Evaluar los Riesgos Laborales.


Una vez se han puesto los medios para evitar los RIESGOS, ahora tocaría EVALUAR PREVENTIVAMENTE LOS RIESGOS.

Hay que tener en cuenta la que Evaluación de los Riesgos Laborales, es el proceso dirigido a estimar la magnitud de los riesgos que no hayan podido evitarse.

Para ello, se necesitará personal técnico cualificado (acreditado), evaluando cada uno de los puestos, y siguiendo el método recomendado por el INSHT.

Se debe evaluar básicamente cada una de las medidas para evitar los riesgos mencionados anteriormente, y además debe aplicarse al inicio de la actividad, cuando se empleen nuevos equipos u otros cambios que afecten a las condiciones de trabajo, por la incorporación de un trabajador especialmente sensible, o cuando se hayan detectado daños a la salud o se demuestren que las medidas tomadas como prevención son inadecuadas o insuficientes.

Es necesario por tanto planificar y aplicar la actividad preventiva, haciendo evaluaciones periódicas si se pusieran de manifiesto situaciones de riesgo con el objetivo de eliminar, controlar o reducir dichos riesgos, actuando sobre la realización de las actividades:

  • Establecer procedimientos para que las actividades y decisiones de la empresa, se consideren el control preventivo sobre la salud y seguridad de los trabajadores
  • Determinar medidas de seguimiento y control preventivo a efectuar
  • Planificar acciones a tomar ante situaciones de emergencia
  • Establecer procedimientos de información para los trabajadores
  • Facilitar y controlar el cumplimiento de las obligaciones por parte de empresas subcontratadas en el centro de trabajo (en especial las empresas de trabajo temporal)
  • establecer procedimientos para elaborar y conservar la documentación resultante de actividades y medidas preventivas
  • Consultar a los trabajadores con al menos 15 días de antelación antes de poner en práctica una medida que pueda afectar el nivel de protección de la seguridad y de la salud.
  • Facilitar a los trabajadores canales para recibir propuestas y sugerencias



La evaluación debe realizarse por personal técnico, que forme parte de la organización de recursos y que cuente con la capacidad necesaria. Las funciones vienen establecidas en el capítulo VI (Funciones y niveles de cualificación) del Real Decreto 39/1997, por el que se aprueba el Reglamento de los Servicios de Prevención.

No obstante, se realizarán personalmente por el empresario si son empresas de menos de 6 trabajadores, la actividad no sea considerada de riesgo, y se desarrolle la actividad de la empresa en el centro de trabajo. Además en ese caso deberá tener la capacidad correspondiente a las funciones preventivas a desarrollar según la regulación establecida.

Puede designarse a otros trabajadores con capacidad suficiente, cuando se trate de una empresa con un número de trabajadores entre 6 y 500, o bien hasta 250 si tienen actividades de riesgo, o cuando la autoridad laboral así lo decida.

Para las empresas en las que no resulte suficiente la designación de uno o varios trabajadores, deberán ser desarrolladas a través de uno o más servicios de prevención propios o ajenos.

Se pueden crear servicios de prevención propios, cuando se trate de empresas de más de 500 trabajadores, o teniendo entre 250 y 500, la actividad sea considerada de riesgo. También se puede crear en las empresas no incluidas en los apartados anteriores si así lo decide la autoridad laboral, previo informe de la Inspección de Trabajo y Seguridad Social, o en su caso las Comunidades Autónomas.

En estos casos, se deberá someter su sistema de prevención al control de una auditoria externa, que no podrá tener vinculaciones comerciales o financieras con la empresa.

También se puede participar en un servicio de prevención mancomunado, siempre y cuando las empresas desarrollen simultáneamente actividades en un mismo centro de trabajo, edificio o centro comercial y cuando así se establezca en al negociación colectiva o mediante acuerdos entre las organizaciones de trabajadores y empresarios sobre esta materia.

Se deberá contratar un servicio de prevención ajeno cuando no esté obligado a tener un servicio de prevención propio, y no sea insuficiente con la designación de uno o varios trabajadores, o que dada la peligrosidad de la actividad o gravedad de la siniestralidad en la empresa, la autoridad laboral decida el establecimiento de servicio de prevención, pudiendo en tal caso optar por el concierto con una empresa especializada.


A Continuación expone Francisco Javier López Pérez, cuyo trabajo consiste en:

Medidas para la prevención de riesgos ante pantallas de visualización 

Las medidas quedan reflejadas en la adaptación de la Directiva Europea 90/270/CEE del 29 de mayo de 1990, a las leyes españolas, y por ello, dictan un REAL DECRETO 488/1997, de 14 de abril, publicado en el BOE nº 97 de 23-04-1997.

Están destinados a los puestos de trabajo que necesiten la utilización de los equipos que incluyen pantallas de visualización, incluyéndose en la Ley de Prevención de Riesgos asociados al sector, quedando excluidos los puestos de conducción de vehículos o máquinas, los sistemas informáticos de un medio de transporte, y aquellos destinados al público general (puesto de atención automático).

También quedan excluidos los portátiles que no se usen de forma continuada en un puesto de trabajo, las calculadoras, cajas registradoras, y aquellos pequeños dispositivos de visualización de datos  o medidas para la utilización de esos equipos. Tampoco entran las máquinas de escribir clásicas en las que tengan "ventanilla".


Se define lo que es un puesto de trabajo, así como la propia definición de pantalla de visualización, (elemento hardware que ya nos es suficientemente conocido por otras asignaturas), así como la propia definición del trabajador que es afectado por este RD.

Los principales riesgos que tienen la utilización de pantallas de visualización, son para la vista, y los problemas físicos de carga mental, así como el posible efecto añadido o combinado de los mismos.

Se tomarán medidas de tiempo promedio de utilización diaria del equipo, del tiempo máximo de atención continua a la pantalla requerido y del grado de atención que exija dicha pantalla.

El empresario deberá reducir la duración máxima del trabajo continuado en pantalla, organizando la actividad diaria de forma que la tarea alterne con otras o bien estableciendo pausas necesarias cuando la alternancia no sea posible. Los periodos se suelen establecer en los Convenios Colectivos.

El empresario garantizará el derecho de los trabajadores realizando mediante personal sanitario competente una vigilancia adecuada, que se ofrecerá a los trabajadores:
  • Antes de comenzar a trabajar
  • Posteriormente, con periodicidad ajustada al nivel de riesgo a juicio del responsable médico
  • Cuando aparezcan trastornos que pudieran deberse a este tipo de trabajo

El empresario además deberá proporcionar gratuitamente a los trabajadores dispositivos correctores especiales para la protección de la vista adecuados al trabajo con el equipo de que se trate, SI los resultados de las evaluaciones, demostrasen su necesidad y no pueden utilizarse dispositivos correctores normales.

También debe garantizar una formación e información adecuada a los trabajadores sobre los riesgos derivados del uso de las pantallas de visualización. Debe ofrecerse antes de comenzar este tipo de trabajo y cada vez que la organización del puesto de trabajo se modifique de manera apreciable.

A partir de la publicación del RD., todos los dispositivos se han tenido que adaptar a las especificaciones que se indican en la Guía Técnica para la evaluación y prevención de riesgos que elabora el INSHT. 

Como anexo, se indican algunos puntos técnicos que debe cubrir el sistema.

El equipo en general, no debe ser fuente de riesgo alguna para los trabajadores (por ejemplo que no te de una descarga de corriente estática)

Con respecto a la pantalla:

  • Los cacaracteres deben estar bien definidos y configurados de forma clara teniendo una dimensión suficiente, disponiendo de un espacio adecuado entre los caracteres y los renglones.
  • La imagen de la pantalla deberá ser estable, sin fenómenos de destellos, centelleos u otras formas de inestabilidad.
  • El usuario de terminales con pantalla deberá poder ajustar fácilmente la luminosidad y el contraste entre los caracteres y el fondo de la pantalla, adaptándolos fácilmente a las condiciones del entorno.
  • La pantalla deberá ser orientable e inclinable a voluntad, con facilidad para adaptarse a las necesidades del usuario.
  • Podrá utilizarse un pedestal independiente o una mesa regulable para la pantalla.
  • La pantalla no deberá tener reflejos ni reverberaciones que puedan molestar al usuario.
El teclado debe ser inclinable e independiente de la pantalla para permitir que el trabajador adopte una postura cómoda que no provoque cansancio en los brazos o las manos.



Tendrá que haber espacio suficiente delante del teclado para que se pueda apoyar los brazos y las manos, y la superficie del teclado deberá ser mate para evitar los reflejos. Los símbolos de las teclas deberán resaltar suficientemente y ser legibles desde la posición normal de trabajo, siendo la disposición del teclado una fácil utilización.

La mesa debe ser poco reflectante, teniendo dimensiones suficientes para una colocación flexible de la pantalla, teclado y documentos o material accesorio.

El soporte de los documentos debe ser estable, regulable y estará colocado de tal modo que se reduzcan al mínimo los movimientos incómodos de la cabeza y los ojos.

El asiento del trabajo debe ser estable, proporcionando al usuario libertad de movimiento y procurando una postura confortable. Debe tener altura regulable, y el respaldo reclinable. También se proporcionará un reposapiés para quienes lo deseen.




Con respecto al lugar de trabajo:



  • El puesto de trabajo deberá tener una dimensión suficiente y estar acondicionado de tal manera que haya espacio para permitir los cambios de postura y movimientos de trabajo.
  • La iluminación general y la iluminación especial (lámparas de trabajo), deberán garantizar unos niveles adecuados de iluminación y unas relaciones adecuadas de luminancias entre la pantalla y su entorno, habida
  • cuenta del carácter del trabajo, de las necesidades visuales del usuario y del tipo de pantalla utilizado.
  • El acondicionamiento del lugar de trabajo y del puesto de trabajo, así como la situación y las características técnicas de las fuentes de luz artificial, deberán coordinarse de tal manera que se eviten los deslumbramientos y los reflejos molestos en la pantalla u otras partes del equipo.
  • Los puestos de trabajo deberán instalarse de tal forma que las fuentes de luz, tales como ventanas y otras aberturas, los tabiques transparentes o translúcidos y los equipos o tabiques de color claro no provoquen deslumbramiento directo ni produzcan reflejos molestos en la pantalla.
  • Las ventanas deberán ir equipadas con un dispositivo de cobertura adecuado y regulable para atenuar la luz del día que ilumine el puesto de trabajo.
  • El ruido producido por los equipos instalados en el puesto de trabajo deberá tenerse en cuenta al diseñar el mismo, en especial para que no se perturbe la atención ni la palabra.
  • Los equipos instalados en el puesto de trabajo no deberán producir un calor adicional que pueda ocasionar molestias a los trabajadores.
  • Toda radiación, excepción hecha de la parte visible del espectro electromagnético, deberá reducirse a niveles insignificantes desde el punto de vista de la protección de la seguridad y de la salud de los trabajadores.
  • Deberá crearse y mantenerse una humedad aceptable.

Con respecto a los programas, deben ser adaptados a la tarea a realizar y ser fáciles de usar adaptándose al nivel de conocimientos y experiencia del usuario.


Ahora comienza la exposición del siguiente trabajo:

Técnicas de lucha contra los Daños.

exponen:

Juan Antonio Clavero Sánchez.
Juan Pedro Sánchez Moreno.
Miguel Andrade Lima. 

Comienzan por la Seguridad en el Trabajo. 

Lo que se pretende como norma principal, es evitar en lo posible que sea posible o en su defecto que sea muy difícil accidentarse, incluso aunque alguien lo pretenda. Se tendrá consideración como daños tanto a personas, como a productos, maquinaria u otras instalaciones.

Ante un daño, todos son perjudicados, tanto el empleado como la empresa., para ello se establecerán unas condiciones de seguridad de forma que incidan sobre:
  • Lugares de trabajo (incluyendo comedores, servicios y cualquier otro lugar abierto o cerrado que implique su uso habitual en el puesto de trabajo)
  • Manejo de equipos, todos aquellos necesarios para su desempeño de trabajo, como herramientas, maquinarias, .... También se incluyen los vehículos e instalaciones de transporte móviles o fijos (cintas transportadoras, carretillas, elevadoras, ...).
  • Electricidad, por electrocución directa o indirecta, así como incendios ocasionados por cortocircuito o sobrecargas, así como explosión originada por chispa o arco eléctrico en locales con atmósferas inflamables. Los daños pueden ocasionar fibrilación ventricular (el corazón va demasiado rápido, puede causarse también por el estrés), paro cardíaco, asfixia, quemaduras y lesiones renales.
  • Incendio, para que se pueda dar lugar a un incendio, debe unirse 4 factores fundamentales: combustible, comburente (es el que proporcionado con el material combustible puede dar lugar a su combustión, el más normal es el oxígeno que en el aire está con una proporción del 21%, hay materiales inflamables que incluso pueden producir combustión con un 5%), calor y reacción en cadena.
  • Señalización, una correcta señalización, resulta eficaz como técnica de seguridad complementaria, pero no se debe olvidar que por si misma, no elimina ni reduce el riesgo, y por lo tanto se usarán cuando no sea posible eliminar o reducir el riesgo o bien sean insuficientes las medidas de protección colectiva e individual
Los riesgos que pueden estar sujetos a los lugares de trabajo, están las caídas al mismo nivel, las de distinto nivel, pisadas sobre objetos, choques contra objetos móviles e inmóviles, atropellos con vehículos, y caídas por desplome o derrumbamiento.

Las técnicas que se pueden emplear para evitar los riesgos causados por deficiencias en los lugares de trabajo son: 
  • Hacer estructuras sólidas, resistentes y estables sin sobrecarga
  • Establecer unas dimensiones mínimas para cada espacio de trabajo:  3 m de altura del suelo al techo (2,5 m en locales comerciales, de servicios, oficinas y despachos), 2 metros cuadrados de superficie libre por trabajador y 10 metros cúbicos  por trabajador.
  • Los suelos deben ser fijos, llanos,  estables y no resbaladizos, y las zonas con riesgo de caída de personas o materiales deben señalizarse y protegerse las aberturas en suelos y escaleras de más de 60 cm de altura, en sus lados abiertos, deben protegerse mediante barandillas rígidas de 90 cm de altura mínima y rodapiés de 15 cm
  • Los lados cerrados de las escaleras y rampas tendrán un pasamanos, a una altura de 90 cm, si la anchura de la escalera es mayor de 1,20 m. Las plataformas, y las escaleras de mano deben tener la solidez y resistencia necesarias para soportar las cargas o esfuerzos a los que sean sometidos.
  • Los suelos pasillos y escaleras deben permanecer libres de obstáculos. Pasillos y escaleras deben tener 1 m de ancho como mínimo, las puertas exteriores tendrán 80 cm de ancho como mínimo.
  • Deben haber espacios específicos para el almacenamiento de materiales y herramientas. 
  • Se deben mantener las zonas de paso, salidas y vías de circulación libres de obstáculos y se deben eliminar con rapidez los desperdicios manchas y residuos de mercancías peligrosas que puedan originar accidentes o contaminar el ambiente de trabajo.
  • Las escaleras de mano deben ser revisadas periódicamente y mantener un ángulo de aproximadamente 75º con la horizontal 
Las técnicas para evitar los riesgos causados por el manejo de los equipos de trabajo son:
  • Adquirir equipos seguros (marcados con CE) Equipos que hayan superado los estándares de calidad y seguridad establecidos por la UE (conforme lo dispuesto en el RD t64'1/2008. de 10 de octubre) 
  • Seguir las instrucciones del fabricante en lo referido a instalación utilización y mantenimiento de equipos. El manual de instrucciones deberá prever el uso normal y el esperado razonablemente, así como las contraindicaciones de empleo. 
  • Uso de las herramientas solo para el trabajo para el cual fueron diseñadas y fabricadas.
  • Contar con formación adecuada para el uso de cada tipo de herramienta.
  • Realizar un mantenimiento periódico (afilado, limpieza, etc. ) 
  • Revisar periódicamente el es estado general de las herramientas (mangos, recubrimientos, aislantes, etc.)
  • Almacenar en cajas o paneles adecuados donde cada herramienta tenga su lugar.
  • Las herramientas eléctricas portátiles tienes que funcionar con tensiones de seguridad 24v o estar dotadas de doble aislamiento
  • No se debe usar aire comprimido para limpiar máquinas o prendas personales.
  • Usar gafas protectoras cuando haya peligro de proyección de partículas o de guantes al manipular herramientas cortantes o de protectores auditivos para protegerse del ruido que pueda producir.
  • Diseño y fabricación de la maquinaria para cumplir con los principios de segundad integral: no ser fuente de peligro para el usuario.
  • Resguardos: son protecciones que impiden el acceso a puntos de peligro de las maquinas como por ejemplo, pantallas, carcasas o tapas.
  • Dispositivos de protección: paran la máquina o impiden su puesta en marcha SI el operario está en la zona de peligro. Incluyen sistemas de bloqueo que hagan imposible su puesta en marcha accidental durante las operaciones de mantenimiento o reparación. Por ejemplo, el mando a dos manos los tapices sensibles a la presión o las barreras.
  • Parada de emergencia: todas las máquinas, excepto las portátiles deben disponer de un dispositivo de parada de emergencia que sea fácilmente visible y rápidamente accesible. Preferiblemente, los mandos de parada de emergencia serán pulsadores tipo “seta” de color rojo sobre fondo amarillo. 
  • Otras medidas. Utilizar equipos de protección individual (gafas, guantes) trabajar conforme a los manuales de instrucción y normas de trabajo, señalizar los posibles riesgos de cada máquina, etc.
Para evitar los daños por Electricidad, se recomienda comprobar que cada herramienta, así como la propia instalación eléctrica tiene la protección adecuada, y en caso de que suceda algún percance, no intentar actuar directamente sin aislamiento eléctrico, intentando golpear al accidentado o metal que se haya pegado con algo de madera o similar aislante.



Como tipos de fuego, en la exposición, se indicaba que había 4, incluyendo las grasas como tipo sólido dentro de los de clase B, que son para los líquidos, pero según información especializada, existe el grupo K como grupo independiente, e incluso sus modos de extinción personal (el extintor) es único y especializado.

Las técnicas para evitar los daños que puede ocasionar un Incendio:

  • Sustituir los materiales inflamables por otros no inflamables o que sean menos inflamables.
  • Efectuar limpieza, ventilación y mantenimientos periódicos de residuos inflamables o combustibles.
  • Utilizar recipientes herméticamente cerrados para el mantenimiento, transporte y depósitos de residuos.
  • Durante los trabajos de limpieza y reparación de los depósitos líquidos inflamables usar gases  no inflamables como el nitrógeno o el dióxido de carbono para impedir la combustión.
  • Usar agentes que cubran el oxígeno y reduzcan su concentración.
  • No fumar ni introducir útiles o herramientas que puedan producir llamas o chipas en locales con riesgo de incendio
  • Proteger de los rayos solares los materiales inflamables tales como aerosoles, disolventes, etc.
  • Ventilar los locales donde se produzcan vapores inflamables
  • Separar las instalaciones generadoras de calor
  • No sobrecargar las instalaciones eléctricas y mantenerlas correctamente.
Higiene Industrial. Podríamos definirla como el conjunto de procedimientos destinados a controlar los factores ambientales que pueden afectar a la salud en el ámbito de trabajo.

Como etapas para el desarrollo de la Higiene Industrial, se define, la etapa de indentificación de posibles peligros, la etapa de evaluación de los peligros, valorando la exposición y extrayendo conclusiones, y por último la etapa de prevención y control de riesgos.


Los principales agentes que influyen en la higiene industrial son:
  • Físicos: variaciones de presión, temperatura, humedad, iluminación, radiaciones, vibraciones mecánicas y ruidos. (y otros mucho más que no se incluyen en las diapositivas)
  • Químicos: tanto en estado gaseoso como partículas (polvo, humos y neblinas) presentes en la atmósfera.
  • Biológicos: infecciones, enfermedades causadas por hongos, fiebre tifoidea, neumonía,...
  • Ergonómicos: posiciones y circunstancias que puedan producir lesiones o daños a la salud.
  • Psicosociales: aquellas que causan tensiones sobre los trabajadores.


Aquí termina el día, continuando con la exposición para el día siguiente con la Hergonomía.




martes, 16 de abril de 2013

Clases 15/4/2013 Presentaciones 2

Hoy continuamos con las presentaciones de los demás compañeros.


El trabajo que tienen que exponer es

Prevención de Riesgos Laborales en la Empresa,

y exponen:

  • Alberto Dorado Quirós.
  • Francisco Moreno Gutiérrez.
  • José Fernández Lara.
  • Leopoldo Baena Díaz.

Comienzan con unas definiciones:

  • Prevención Laboral: medidas adoptadas o previstas con el fin de evitar o disminuir los riesgos laborales.
  • Riesgo Laboral: La posibilidad de que un trabajador sufra un daño derivado del trabajo.

Según la ley de P.R.L., el empresario debe garantizar la seguridad y salud de sus trabajadores, fomentando el bienestar físico mental y social de los trabajadores, haciendo una prevención y protección de todo daño a la salud en su trabajo. Además debe adecuar un entorno para que éste se adapte a las condiciones físicas y psicológicas del trabajador. 


Como Lugar de trabajo, se entenderá todas las zonas del centro de trabajo o aquellas a las que puedan acceder en razón de su trabajo, edificadas o no, como servicios, locales de descanso, de primeros auxilios, comedores, aparcamientos, etc.

Entre los factores que deben ser tomadas como posibles riesgos, están:

  • Factores Físicos, como la iluminación, ruido, ambiente térmico, vibraciones, radiaciones, ....
  • Factores Químicos, los ocasionados por productos químicos usados en el trabajo.
  • Factores Biológicos, entre los que están los microorganismos (bacterias, virus, hongos, ...) que pueden causar enfermedades, enfocando su protección con respecto a las vías respiratorias, dérmicas, o digestivas.
  • Factores Psicosociales, derivados de la carga de trabajo, tanto física como mental, o bien riesgos derivados de la propia organización del trabajo: jornadas a turnos, ritmos de trabajo, .... Pueden tener como consecuencia la fatiga, insatisfacción laboral, estrés, dolores y contracturas musculares, lesiones de espalda, trastornos gastrointestinales y envejecimiento prematuro.
Teniendo esos factores de riesgo, según el artículo 15 de la LPRL, el empresario actuará con los Principios de Acción Preventiva:
  • Evitar riesgos
  • Evaluar riesgos que no se puedan evitar
  • Combatir los riesgos en su origen
  • Adaptar el trabajo a la persona
  • Tener en cuenta la evolución de la técnica
  • Sustituir lo peligroso por lo que entrañe poco o ningún peligro
  • Planificar la prevención
  • Adoptar medidas que antepongan la protección colectiva a la individual
  • Dar las debidas instrucciones a los trabajadores
Además, se atribuyen también al empresario el deber de informar, consultar y hacer participar a los trabajadores (artículo 18 de LPRL) así como de la formación de los propios trabajadores (artículo 19 LPRL)

Se deben seguir los principios generales de la prevención:
  • Preparación y adopción de medidas en situaciones de emergencia (art. 20)
  • Actuación en caso de riesgo grave e inminente (art. 21)
  • Protección de trabajadores especialmente sensibles (embarazadas, menores de edad, ...)(art. 25 y 26)
Deberes del trabajador:
  • Usar adecuadamente las máquinas, herramientas, sustancias peligrosas, elementos de transporte, ...
  • Utilizar correctamente los medios y equipos de protección, así como los dispositivos de seguridad.
  • Informar de inmediato sobre cualquier situación que entrañe un riesgo para la seguridad y salud de los trabajadores
  • Contribuir al cumplimiento de las obligaciones establecidas por la autoridad competente
  • Cooperar con el empresario para garantizar condiciones de trabajo seguras
Pero ante todo siempre está la primera exigencia de la prevención: EVITAR el riesgo.

Para ello, la empresa tendrá en cuenta en primera instancia los aspectos de protección de forma colectiva:
  • Lugar de trabajo, teniendo en cuenta:
    •  las condiciones constructivas, no sobrecargando las plantas, suelos, desniveles y barandillas, vías de circulación, puertas y portones, escaleras, instalación electrica y posibles adaptaciones para minusvalías
    • Orden, limpieza y mantenimiento, dejar las zonas libres de obstáculos, en condiciones higiénicas adecuadas, haciendo limpieza con los medios adecuados en tiempo y forma, así como un mantenimiento periódico de funcionamiento, y llevando una señalización de seguridad adecuada a cada zona
    • Condiciones medioambientales, teniendo en cuenta la temperatura, humedad y ventilación
    • Iluminación en lugares de trabajo, intendo que siempre que se pueda sea natural, siguiendo los niveles mínimos esablecidos y haciendo que sea uniforme. Se debe tener también alumbrado de emergencia según normativa europea.
    • Servicios higiénicos y locales de descanso, con agua potable, vestuarios, duchas, lavavos, y locales de descanso (para los puestos de trabajo que los posean, debe tener una limpieza periódica)
    • Material y locales de primeros auxilios e incluso servicio médico (va en función del tamaño de la empresa)
  • Medidas de emergencia
    • Adopción de medidas necesarias en materia de primeros auxilios, lucha contra incendios y evaluación
    • Formación al personal sobre posibles contingencias y atajarlas del mejor modo posible
    • Comprobación periódica del correcto funcionamiento de las mismas
  • Señalización de seguridad, sirve como técnicas de apoyo utilizada cuando no se pueda eliminar un riesgo o no protegerlo debidamente, complementa al resto de actuaciones, y se diferencian por los colores de seguridad según normativa vigente
  • Formación de los trabajadores en prevención, puede ser por medios propios o ajenos al empresario, y debe realizarse al comienzo de la relación laboral y ante variaciones de las condiciones laborales. Estará referida a cada puesto de trabajo y será a cargo del empresario (dentro de la jornada laboral)


Aquí termina la exposición de este grupo de compañeros  (a falta de Alberto que expondrá otro día) y comienza la de otro grupo. La exposición es de:

Servicios de Prevención

Exponen:


Ricardo Romero del Campo
Francisco Bautista García
Jerónimo Payo Pueblas
David Pérez Crespo
José Santana



Los Servicios de Prevención son los que la empresa debe ofrecer para garantizar la seguridad, se integra al conjunto de actividades empresariales, basándose en la inicial de los riesgos de trabajo, y la consiguiente adopción de medidas para evitar dichos riesgos. Los procedimientos de evaluación están regulados por el Gobierno.


Frente a la posibilidad de que no haya sido posible evitar esos riegos laborales y la posibilidad de que se pueda producir un posible accidente, la empresa puede elegir libremente a qué Mutua de accidentes quiere asociarse o si quiere que sean cubiertas directamente por la Seguridad Social. El coste será el mismo en ambos casos.


Las Mutuas de Accidentes de Trabajo y Enfermedades Profesionales de la Seguridad Social tienen los servicios de:


  • Asistencia Sanitaria en instalaciones propias y Prestación Económica, derivada del accidente de trabajo y enfermedad profesional, incluye todas las actuaciones diagnósticas y terapéuticas que se estimen necesarias (tratamiento médico, quirúrgico, prótesis, ...)
  • Prestación Económica derivada de la incapacidad temporal por enfermedad común, incluyen todas las prestaciones recuperadoras que precise el accidentado, en forma de tratamiento rehabilitador y si fuera necesario, posterior orientación y formación profesional para la readaptación laboral
  • En caso de no poder reincorporarse a su profesión actual, se ofrece la posibilidad de formación en otras áreas profesionales, adecuadas a sus características personales, facilitando la integración social



Siguiendo el artículo 32 bis de la LPRL, la presencia de los recursos preventivos en el centro de trabajo, será necesaria en los casos en que:

  • Los riesgos puedan verse modificados o agravados, en el desarrollo del proceso o de la actividad, por la confluencia de operaciones diversas que se desarrollan sucesiva o simultáneamente y que sea preciso el control de la correcta aplicación de los métodos de trabajo.
  • Se realicen actividades o procesos peligrosos o con riesgos especiales, como trabajos con riesgos de caídas desde altura, sepultamiento o hundimiento, trabajos en espacios confinados con poca ventilación natural o desfavorable, o trabajos con riesgo de ahogamiento por inmersión (excepto los de inmersión con equipo subacuático)
  • Sean requeridos por la Inspección de Trabajo y Seguridad Social.
La forma de llevar a cabo la presencia de los recursos preventivos, quedará determinada en la planificación de la actividad preventiva a que se refieren los artículos 8 y 9 de LPRL.

En los casos en que tenga que personarse alguien de los recursos preventivos, se le facilitará los datos para permitir su identificación y ubicación en el centro del trabajo.

Esta presencia es preventiva, y su fin es vigilar el cumplimento de las actividades preventivas, incluyendo comprobación de la eficacia de las actividades preventivas previstas. En el caso de cumplimiento deficiente, darán las indicaciones necesarias para corregir esa situación, poniendo en conocimiento del empresario la situación para que se aporten las medidas necesarias y en su caso, de la evaluación de los riesgos laborales.

La presencia de recursos preventivos en el centro, podrá ser utilizada por el empresario en casos distintos a los previstos, siempre y cuando sea compatible con el cumplimiento de sus funciones.



La Evaluación de los riesgos, es un proceso enfocado a estimar la magnitud de los riesgos que no puedan evitarse, se obtiene una información respectiva a la empresa en la que el empresario decide la adopción de nuevas medidas. 

Debe ser realizada por personal competente, que debe seguir un proceso concreto, y recopilar una serie de información con la cual se procederá a la determinación de los elementos peligrosos y los trabajadores expuestos a ellos.

Si la evaluación exige mediciones, análisis o ensayos y la normativa no concrete los métodos a emplear, se emplearán:
  • Norma UNE.
  • Guías del I.N.S.H.T., así como instituciones de las Comunidades Autónomas.
  • Normas Internacionales.
  • En ausencia de todo lo anterior, guías de otras entidades de reconocido prestigio.
La evaluación inicial se revisará cuando se produzcan daños en la salud o se aprecie insuficiencia en la prevención en un control periódico.

La eficacia de la prevención se determinarán con:
  • Investigación sobre las causas de los daños producidos.
  • Actividades para la reducción y control de los riesgos.
  • Análisis de la situación epidemiológica según los datos aportados por la información sanitaria.
El empresario tiene que elaborar y conservar a disposición, la documentación que identifica al puesto de trabajo, el riesgo existente junto a la relación de trabajadores afectados. También de los resultados de las evaluaciones y medidas preventivas procedentes, así como los métodos de medición, y análisis utilizados.

Para la parte en la que se asume por parte del empresario el servicio de actividad preventiva, nos referimos a la intervención del grupo anterior, teniendo en este caso un contenido especialmente significativo que es la propia Designación de los trabajadores.

En la Designación de los trabajadores, el empresario elige o designa a uno o varios trabajadores para ocuparse de la actividad preventiva, y dichos trabajadores deben tener la capacidad correspondiente a las funciones preventivas que van a desempeñar, dicha actividad será remunerada, y es necesaria una cualificación:
  • Nivel básico: Formación no inferior a 50 horas.
  • Nivel intermedio: Formación no inferior a 300 horas.
  • Nivel superior: Formación universitario no inferior a 600 horas.
En los nuevos niveles de ciclo formativo, debe tener de 30 a 50 horas anuales de PRL, y en esos casos, el alumno puede solicitar el nivel básico equivalente. Nosotros podemos pedir reconocimiento al Registro de Certificaciones Nacionales (al finalizar los estudios).

Las funciones del trabajador serán:
  • Promover comportamientos seguros y la correcta utilización de los equipos de trabajo, así como la cooperación.
  • Promover y controlar actuaciones preventivas básicas como el orden y la limpieza, la señalización y el mantenimiento general.
  • Colaborar en la evaluación y control de riesgos generales y específicos de la empresa.


A falta de tiempo, terminamos aquí la case, continuando las partes que faltan de este grupo.

lunes, 15 de abril de 2013

Clases 11/4/2013 Presentaciones de Trabajos

Hoy comenzamos con las presentaciones de trabajo.

En concreto nos ha tocado exponer a nosotros, DAÑOS EN RELACIÓN CON LA SALUD LABORAL, con lo cual me remito a la entrada correspondiente a nuestra exposición:

ÍNDICE: http://antonio2002mgm.blogspot.com.es/2013/04/trabajo-danos-salud-laboral.html

Mi compañero Francisco Martín Calvo, explicó la parte correspondiente a Accidentes de Trabajo y mi compañero Juan Manuel Rodríguez Manresa expuso la parte de Enfermedades Profesionales y  la de Fatiga.
Los otros dos puntos finales, los expuse yo.

Contenido del trabajo (Parte Asignada):  http://antonio2002mgm.blogspot.com.es/2013/04/trabajo-danos-salud-laboral-parte.html


Clases 8/4/2013 Comunicación en la empresa

Continuando del día anterior, seguiremos hablando de la comunicación, pero en esta ocasión diferenciando la pequeña empresa de la gran empresa.

En la pequeña y mediana empresa, suele tener varias diferencias claras:




  • Al jefe lo vemos directamente, ya que el dueño está en un espacio muy próximo al puesto de trabajo del resto de trabajadores, incluso a diario. La relación es biyectiva, mientras que en las grandes empresas, rara vez se ve al jefe, e incluso puede ser desconocido físicamente, y en la comunicación da pie a las interpretaciones, ya que hay intermediarios de por medio.
  • La pequeña empresa tiene unos objetivos marcados por su atención personal y concreta a problemas concretos, teniendo ciertos límites que se marcan por la propia situación de la empresa. En las grandes empresas, la visibilidad de la empresa en la comunicación, es absolutamente todo en la empresa, ya que la marca de empresa es lo más importante, sobre todo para diferenciarse de la competencia.
  • En el caso de hablar de valoración de los propios empleados, el jefe valorará respectivamente a cada uno de los empleados, y aunque se tengan 10 empleados en la misma categoría, el jefe no tratará por igual a todos, ni siquiera en el propio contrato, ni en salario, ni otras consideraciones. En una gran empresa, los mandos intermedios puede que eviten que "nos vean" de la manera adecuada, ya que en muchos casos, para que se conozca la situación real de un trabajador, hay que saltarse los procedimientos.



Para La Motivación, no es el único elemento el salario, ni siempre es efectivo. Eso sí es imprescindible cobrar un salario justo, teniendo en cuenta como justo, el necesario para poder vivir. 



Siguiendo la Teoría de la Motivación e Higiene de Frederick Herzberg (Wikipedia), para poder obtener una motivación, se han de superar antes los factores de Higiene, y posteriormente se podrá incidir sobre la motivación real, ya que si no se cumplen los factores de Higiene, no podremos motivar a la plantilla, ya que no habrá comunicación hacia el jefe, aunque si exista del jefe hacia los empleados, pero esa comunicación será ignorada, o distorsionada, no considerándose interesantes esas motivaciones.


Además, pueden influir otros factores, como la envidia, el chivateo, cotilleo, peloteo, y otras posibles zancadillas entre los propios compañeros, por hacerse valer frente a los propios jefes, ya sean directos, en la pequeña empresa, o bien frente a los mandos intermedios en las grandes.



Siguiendo el Principio de Peters, o Principio de Incompetencia de Peters, de Laurence J. Peter (Wikipedia), se llega a la conclusión que en el caso de poder ascender a los empleados en una jerarquía, todo empleado tiende a ascender hasta su nivel máximo de incompetencia: la nata sube hasta cortarse.



Esto tiene como consecuencia, que se pierda un buen empleado y se gane un mal jefe. En otros países, un empleado puede llegar a cobrar más que un jefe intermedio. Se usa una técnica diferente, valorando:

  • La Evaluación de Desempeño, valorando al empleado en función del trabajo que es capaz de desarrollar en su trabajo habitual
  • Valoración del Puesto de Trabajo, haciendo comparativas con otros compañeros, o si no es comparable, dando una puntuación media en función del trabajo habitual, dando como resultado picos hacia abajo y hacia arriba de su rendimiento personal.


En el caso de que dé como puntuación 2x y otro empleado x . Si x es el sueldo que uno de ellos cobra, quiere decir que el otro cobra el doble, pero si valoramos su puesto de trabajo como 7 al de 2x y 20 al de x, el segundo debería cobrar más que el primero (2*7 = 14, y 20)

También es muy importante que de entre los grandes equipos, exista alguien que haga grupo, para que esté más conexionado y trabajen todos a una. No tiene porqué ser el líder, al que todos tengan que seguir, pero a veces suele coincidir.


También hay que remarcar que no ir siempre el primero es mala señal. Eso sucede por ejemplo con la rivalidad entre Coca-Cola y Pepsi, o entre Intel y AMD, y otros muchos casos. A veces ser un segundón puede ser la clave del éxito, ya que no tienes que estar peleando siempre contra alguien, sino simplemente hacerlo mejor posible por ti mismo.

A la hora de intentar reflejar que Pepsi estaba vendiendo más que Coca-Cola, resultó un fracaso comercialmente, ya que la gente no se lo creía, y encima gastaron mucho dinero para demostrarlo.

Hoy en día es muy importante para cualquier empresa tener un posicionamiento en el mercado, y eso se suele conseguir gracias al posicionamiento SEO de las páginas web de la empresa.


Aunque entre las técnicas de marketing que más suelen triunfar suelen ser las que mantienen una relación calidad / precio razonable. Aumentar un poco la calidad suele costar mucho más dinero del que suele ser necesario para mejorar el producto. Esto pasa cuando el producto ya está normalizado, llegando ya a unas calidades aceptables, pero a partir de ese punto, el mejorar 1 punto de calidad sobre el producto, puede implicar un coste de 4, con lo que no suele compensar.

Clases 4/4/2013 Inspección de Seguridad

Como ya vimos en el día anterior, la Inspección de Seguridad es una de las partes importantes de las Técnicas de Prevención. También vimos que se suelen hacer o bien sobre planos, o bien In-situ. Pero además también se pueden hacer inspecciones:

  • Generales, aplicada a toda la empresa.
  • Parciales, que sería cuando metemos una máquina nueva, y genera una nueva situación diferente a la "normal" o bien la "inicial". Pero no sería imprescindible revisarlo todo de nuevo.
Un ejemplo claro, podría ser con las caídas de cajas de un almacén que no afecten a ningún trabajador, sin embargo, si existen varias caídas, siendo mucho más frecuente de lo que sería lo normal, debe entrar en juego el Comité de Seguridad y Salud.

El Cometé, es paritario en el cual la mitad es de representación de los trabajadores, y la otra mitad representación por parte de la empresa.


A los empresarios, les suele interesar que haya varias agrupaciones de los trabajadores representadas en en comité, ya que así se tienen que poner entre ellos de acuerdo (cosa que no suele suceder) y por tanto suele hacerse siempre lo que sugiere la empresa, al quedar en mayoría, ya que además suele siempre haber alguna parte de los trabajadores que por los motivos que sean, votan a favor de lo que indique la parte de los empresarios.

Si además se nombra como presidente a alguno de los trabajadores, entre ellos se pueden pelear aún más, ya que normalmente la envidia y las fobias entran en juego reforzadas.



En muchos casos se usan tácticas de guerra, en los que se pretende debilitar al enemigo a base de "divide y vencerás", o bien incluso ir dando pequeños puntos de fricción constantemente, para cuando al final de un tiempo, cuando ya están bastante "agotados mentalmente", ofrecer una última salida incluso peor de la que se podría ser en un principio para que al final incluso se agradezca poner fin a la situación de agobio, y acogerse a una mala solución, mejor que a un problema sin solución. (Ver más tácticas de negociación)


Otras de las tácticas que se suelen usar dentro de la empresa, es la de conocer al enemigo, tanto como competencia externa, como el "enemigo interno", es decir, se tiene que conocer quién puede hacer daño dentro de la propia empresa, o al menos, tener un conocimiento fiable de cómo está funcionando la empresa realmente. 



En empresas pequeñas, esto es más o menos fácil, pues el empresario está directamente relacionado con sus empleados, pero en grandes empresas, hay que tener muy presentes que la comunicación no es directa, y que a veces está muy filtrada por los puestos intermedios.

Estos mandos intermedios, pueden hacer de tapón en la comunicación, o incluso tergiversar la información. Además pueden hacerlo hacia los mandos superiores desde los empleados, o desde los mandos superiores hacia los empleados.

Una de las formas más importantes de controlar la comunicación "intranet", examinando las comunicaciones que se producen entre niveles, fijando como objetivos el lenguaje empleado, las respuestas obtenidas y los códigos que se emplean (siguen siendo tácticas de guerra, y esto está muy normalizado en el lenguaje de los ejercitos, seguridad y similares)


Se tiende a que en ese lenguaje sea lo más normalizado posible, teniendo incluso formas propias internas de llamar o de entender a cosas concretas, intentando dar una buena comunicación. Los mandos internos son los encargados de hacer que la comunicación entre empleados de baja cualificación y los altos mandos sea lo más fiel posible a lo que se quiere comunicar, aunque no siempre se cumple.

Si hay mucha diferencia entre los mandos intermedios y sus extremos, se suelen abrir las comunicaciones, pues interesa tener  una imagen corporativa, por lo que se necesita mucha formación en los responsables de imagen hacia afuera, que la suelen dar también interna. Esto requiere una amplia formación, ya que la comunicación tanto externa e interna de la empresa debe ser la misma pero a su vez debe adecuarse a cada caso y eso suele hacerlo la misma persona.

En muchos casos las empresas tienen responsables de comunicación, que controlan la comunicación entre los diferentes departamentos, así como también la imagen que se pretende proyectar hacia los clientes. Si no se controla bien cualquiera de los dos aspectos, puede ser un gran problema para la empresa.

Una de las posibles tácticas es manejar el tiempo y la intensidad de los mensajes. Se secuencia la "tensión" más fuerte para el final, cuando ya están cansados, mientras que al principio se ha dado pequeñas secuencias durante tiempos prolongados.

Una forma interesante de ver como funciona una empresa (para ver si sus actuaciones están bien estructuradas o no) es analizar el twiter de una empresa, ya que se pueden analizar muchos aspectos de comunicación (sobre todo el tratamiento ante críticas a la empresa). Otra posible red, sería Linkedin, en la que habría que revisar los comentarios que están al lado.

Luego también está en el trato que se ofrece a los trabajadores incluso después del despido. En Estados Unidos, tienen la posibilidad de reinstalarse mediante cursos de reconversión para  otros tipos de trabajos, y poder encontrar otro empleo. En realidad lo que se está promocionando es que el trabajador quede contento, incluso si lo despiden.

Recomiento la película Trabajo Basura, en el que: "Harto de su trabajo como programador informático y de su jefe, Peter Gibbons se propone que le despidan para cobrar una buena indemnización y dedicarse a la buena vida junto a una joven camarera llamada Joanna, que es en realidad la que le anima a seguir por ese camino. Pero sus múltiples acciones para conseguir el despido, entre las que figuran llegar tarde o no presentarse al trabajo, son consideradas como una nueva y revolucionaria manera de trabajar, lo que, contra todo pronóstico, le suponen un aumento de sueldo y un ascenso."



En nuestro caso, los trabajadores suelen ser muy exigentes, y por ejemplo para los regalos de empresa de Navidad, o similares, puede ser que no se cumplan las expectativas, por lo que también hay que tener en cuenta lo que "realmente hace la empresa", y lo que "se percibe de lo que hace la empresa", ya que para el trabajador puede pensar que está siendo menospreciado o crearse un agravio comparativo con los compañeros.